Як розвивати співробітників у нових умовах – експерт з Moneyveo розповіла про кейс компанії

23.04.2021

Незважаючи на всю непередбачуваність минулого року, нам у Moneyveo в 2020 вдалося не лише вийти на азіатський ринок, відкривши сервіс у В'єтнамі, створити нові продукти та наростити технічну експертизу. Ми продовжили втілювати в життя нашу корпоративну програму EVP (ціннісної пропозиції роботодавця), роблячи успішним та задоволеним кожного співробітника. Ірина Стегостенко, Deputy Head of Learning & Development Moneyveo, на конференції "HR-СТРАТЕГІЇ: Розвиток компетенцій персоналу у новій реальності" розповіла, як саме компанія адаптувалась до актуальних умов та трансформувала процеси навчання та розвитку.

НОВА ФОРМУЛА ЛІДЕРСТВА

У світі формату New Normal на перший план вийшли компетенції, про які раніше не думали або вважали їх дещо другорядними. Особливо це стосується лідерських навичок. Щоб актуалізувати їх, в рамках Академії бізнес-освіти Education Lab нашої компанії було запущено курс Executive Leadership. Навчання на ньому проводили сама Ірина, а також – Group CEO Moneyveo Альона Андронікова. Студенти посилили свою експертизу за темами:

  • лідерство;
  • емоційний інтелект;
  • управління змінами;
  • конкурентна стратегія;
  • управління конфліктами;
  • переговори та переконання;
  • мотивація та розвиток команди;
  • фасилітація, прийняття рішень;
  • корпоративне управління;
  • публічні виступи;
  • дизайн мислення.

НОВЕ НАВЧАННЯ

Ми не тільки продовжили системну роботу над розвитком співробітників, але й актуалізували її, виходячи із зовнішніх умов та головних трендів. Зокрема:

  • перевели навчання в онлайн-формат;
  • запровадили мікронавчання (англ. microlearning) – підхід, при якому навчальний матеріал ділиться на невеликі порції);
  • розробили навчальні програми для всіх рівнів співробітників;
  • запровадили матриці навчання для кожного підрозділу;
  • розробили нові актуальні курси, наприклад “Стрес-менеджмент”, “Робота та життя у віддаленому світі”.

НОВА АДАПТАЦІЯ

В Moneyveo не припинявся набір співробітників навіть під час дії найсуворіших карантинних обмежень. А тому для нас було важливо розробити новий підхід до адаптації новачків, які в умовах дистанційної роботи могли відчувати певні складнощі. В нашій компанії було запроваджено online-наставництво. Воно корисне не тільки для нових співробітників, але й для тих, хто вирішив спробувати себе в ролі наставників. Зокрема, останні можуть розраховувати на навчання потрібним для цієї ролі навичкам від Education Lab, автоматичне потрапляння до кадрового резерву при хороших результатах, збільшення фінансового ліміту на зовнішнє навчання. Очевидні переваги такого підходу і для новачка:

  • новий співробітник завжди в зоні уваги наставника;
  • чат в Teams для обговорення актуальних питань;
  • щоденні online-зустрічі до 30 хвилин – вранці для обговорення завдань на день і ввечері – для підведення підсумків дня і надання зворотного зв'язку.

Резюмуючи свій виступ, Ірина зазначила, що навчання співробітників – це не тільки можливість прокачати їхні навички і, як наслідок, вивести бізнес на новий рівень. Це ще й спосіб дати відчуття стабільності та впевненості у завтрашньому дні. Адже коли працівники бачать, що компанія готова вкладати ресурси в них, і навіть турбулентність 2020 року не стає перепоною для цього, то вони більше переконуються у стійкості компанії.

Сума:
100 грн 17000 грн
Термін:
1 день до 30 днів
Повернути до дати :
Кредит :
Проценти, грн:
Всього до повернення :
?

Оцініть сторінку:

Ваша оцінка:

Рейтинг: 5 з 5 (Голосів: 2)

Кредит Меню

Увійти

Особистий кабінет
Увага! Цей веб-ресурс використовує технологію Cookies. Ви можете налаштувати опції свого браузера, якщо не бажаєте отримувати файли Cookies. Детальніше про Cookies в Положенні про конфіденційність